一人あたりの売上高と粗利益高

ある専門工事の会社さんの話です。大変な増収増益でここ３年程急伸しています。

職人さんを除く社員数が社長も含めて６名です。

売上高１２億÷６名＝２億円
粗利益高２５％として１２億Ｘ0.25＝3億÷6名＝一人5千万の粗利益

職人さんの社員さんは工事原価に含めていますので原価の扱いです。社長と専務監督さんが2名で実質まわしています。あとは事務方の経理的なパートさんと安全書類や請求書等の管理が1名

他のお客様と単純には比較出来ませんが、
他の会社が売上3億で6名の場合と比較した場合、4倍の一人あたりの稼ぎがある訳です。

理由を考えると
売上が増えても間接人員の増員はしてきませんでした。又社長の超人的な働きも原因です。完全休日1年に３日位だそうです。社員さんも毎日遅くまでの残業は当たり前の世界です。

売上高経常利益率が12％は素晴らしい結果だと思います。

しかし、万一社長が倒れたりしたら、会社の存続は難しくなる社内体制です。

ここが弱みであったり、此処まではＯＫの判断としても、これ以上の会社の伸びにはリスクも大きく一度将来の会社像を見つめ直す機会だと経営計画の策定等ご提案しています。

建設業の社長さん、御社の社員一人あたりの売上高と粗利益高、一度見つめて下さい。

成績不振の会社は一人平均の粗利益高が１千万に満たない会社もあります。

幾らが正解は無いと思いますが、自社を知る部分で考える事も重要です。