建設業のＫＫＤ

よく言われる建設業の経営は、Ｋ（勘）Ｋ（経験）Ｄ（度胸）で過去は現場さえあれば何とか廻っている状況があったが、最近では通用しない事が多くの経営者は頭で分って来ている。

安全・品質・技術・工程等については、当たり前に出来ているのに、どんぶり勘定で原価管理が出来ていない現場から日報が出てこない等経営の厳しい会社程よくみられる。

儲かる会社では当たり前ですが、実行予算⇒発注（値決）による原価管理と日報から毎日、今日の出来高、下請職人の出面、何を今日使ったか等々現場から何も上がってこないのが、経営の厳しい会社の特徴

工事で利益を出す⇒会社の経営向上⇒社員の所得アップの順にサイクルを好転させる事が労使共の共通の利益のはずなのに、結果の出ない会社では
赤字工事（儲けの少ない工事）⇒会社の固定費が稼げない⇒赤字⇒経費節減⇒人件費の節減（ボーナスカット）負のサイクルに入る。

利益を出して社員が喜ぶ会社に変る為にこれからはＫ（計数管理）とＫ（計画）を立ててＤ（データ）重視で
Ｋ（継続）して実行Ｋ（結果）を残すＤ（努力）が報われる会社に変身する事が皆さんの願いです。

１社でも多くの会社が新しいＫ・Ｋ・Ｄの実践で儲かる会社に変る為の支援に頑張りたいと思います。