中途入社社員の任務

専門工事業のＡ社（年商１０億円）の中途入社社員さんのお話です。

Ａ社は少し荒い職人気質の方が多い会社です。４０歳代の中途入社Ｂさんは業界未経験ですが、前職迄の経験を活かして社長が期待して採用された社員さんです。

事務や業務管理等は従来パートさんの仕事で社長が主体で管理をされています。

此処に会社の弱みを感じて、Ｂ社員を採用され、原価の管理や経理の見える化の為、私もお手伝いさせて頂く事になりました。

Ｂ社員と会社が従来していなかった、原価管理や月次試算表の作成等に取組始めたのですが、現場の仕事と掛け持ちで作業をしています。

まず現場の管理職からは、男性が事務作業をする事に否定的ですし実際に現場にでて職人見習や監督見習等、多忙を極めています。

又理不尽な上司の発言に反発したり、若い職人さんから罵倒されたり、叱責を受けたり大変な毎日です。（正直折角教えているのに、辞められたら困ると私が思う位でした）

Ａ社長とＢ社員と私で会食をする機会がありました。

その時の会話で頑張れる訳が分りました。

つまりＡ社長からＢ社員に採用理由ややって欲しい事が説明され理解されていたからです。

①今迄の会社の悪い部分を改善して行く為に採用された事

②社長が係わっている事務管理の作業を多忙を極める社長の代わりが出来るように

③新入社員としての扱いなので、先輩達と折り合いながら、仕事を覚えてから徐々に具体的に改善提案に進む

④職人としての能力は期待していない（追いつく訳がない）

等です。つまり旧態依然とした会社を変える為には新しい風を吹かせ、社長の考えを浸透させ会社を職人気質の体制から普通の建設会社の管理レベルに上げる。

そんな思いがある社長は特に２代目社長等に多いと思います。何の為にその社員が必要なのか？社長の言葉で新入社員にお話して理解させる事が重要だと思います。