社員への指示の仕方

社員さんへの指示の仕方で大きく成果に開きが出る会社の例です。（どちらも私が事務所で作業中に耳にした事です）

Ａ社長「○○さんいつもありがとう！今日のＸＸ建設の見積もりの件先方も急いでいるので少し詰めてくれると助かります、宜しくね」

Ａ社員「社長ＸＸ建設さん見積もりですが、今先方にメール送信できましたのでご報告させて頂きます」

Ａ社長「ありがとう！素早い対応のお陰で受注確率が高くなりそう、ありがとうね」
後日
Ａ社長「○○さん先日のＸＸ建設さんの見積もりの件お陰で受注出来た！ありがとうね」

こんな会話をＡ社では事務所の中で飛び交っています。
Ａ社は毎期、業績好調です。

Ｂ社長「おーい○○さんＸＸ建設さんの見積もり急ぎだで、大至急やってくれ」

Ｂ社員　特にリアクションなし

Ｂ社長「おーい○○さんＸＸ建設さんから督促の電話があったけど見積もりどうなった、まだ出来んのか」

Ｂ社員「実は他の仕事も立て込んでいて（たくさんの仕事の内容を言い訳説明）まだ出来ていません」

私は、ホウレンソウやコミュニケーションの専門家ではありませんので、専門的な指導は出来ませんが大筋の話はＡ社、Ｂ社同じです。

部下とのコミュニケーションを上手くとり、部下から尊敬される上司になり、上手に部下を使い、成果を上げる、それがＡ社長です。

社員も仕事が楽しく出来、やらされ感では無く、やりがい感を持って仕事に取組む事が出来る。

伝え方を考えれば、会社の成果にも結び付く実例のご紹介です。