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建設業の総務・経理に携わって、数十年… ”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として事業で邁進中。日々の出来事や思いを綴ります。
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4月決算を前に、減収ながら増益巾の大きい建築工事の会社さんの話です。

売上は前年比15%程度下がっていますが、利益は増加しているマジックのような話ですが、本当です。

この会社の経営計画では売上規模の拡大は目指さず、横ばいもしくは微増の計画です。但し利益は毎期確実に出せるように、そんな経営方針です。

理由を尋ねると、利益が続く事で資金余裕や自己資本が充実する。つまり余裕が出てくる。

その為仕事を選んで受注する事が出来る。売上を伸ばす目的は余りないので、利益の厳しい仕事は受注しない事にしている。

又技術の良い仕事をする為、大手の下請に入っても粗利益の確保が出来ている。

売上至上主義の社長さん、こんな考え方の会社もあります。

増収減益よりも、減収増益の方が良いのかもしれません。

大事なのは売上額よりも利益額です!

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プロフィール
HN:
服部 正雄
性別:
男性
自己紹介:
長年にわたる建設業での総務・経理経験を活かし、”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として『株式会社アイユート』を設立し、事業に邁進する。
コンサルティングと原価プロにより、事務処理型の経理からの脱却・攻めのデータ・数値分析手法で経営改善を実現する。

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