建設業の総務・経理に携わって、数十年…
”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として事業で邁進中。日々の出来事や思いを綴ります。
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尊敬するコンサルタントの先生のお話を伺った。大変参考になるお話なので、ご紹介します。
タイトルの原価低減５つのポイント
①旗を立てよ
歩掛りを基に予算を立てる（利益目標を作る）
②行き方を変えよ
新しい道を切り開く、ＶＥ（新しい仕事の仕方）設計ＶＥ、施工ＶＥ，施工検討会、予算検討会
③ムダを省け
手待ち、手戻り、手直しをなくす仕事のやり方（予算以下の施工）
ムラがある仕事⇒ムリがきて⇒ムダが出る
④マイルストーンで改善せよ（一里塚）
工事の月次決算でチェツクする
⑤来た道をふり返れ
工事反省会、歩掛りのまとめ（データを次に活かす）
コスト管理を山登りに例えたお話だった。
でも計数管理が出来ていない会社では無理な話。まずは計数管理の出来る体制作り
それから意識改革の仕組みと原価低減の手法が活きてくるはずです。
タイトルの原価低減５つのポイント
①旗を立てよ
歩掛りを基に予算を立てる（利益目標を作る）
②行き方を変えよ
新しい道を切り開く、ＶＥ（新しい仕事の仕方）設計ＶＥ、施工ＶＥ，施工検討会、予算検討会
③ムダを省け
手待ち、手戻り、手直しをなくす仕事のやり方（予算以下の施工）
ムラがある仕事⇒ムリがきて⇒ムダが出る
④マイルストーンで改善せよ（一里塚）
工事の月次決算でチェツクする
⑤来た道をふり返れ
工事反省会、歩掛りのまとめ（データを次に活かす）
コスト管理を山登りに例えたお話だった。
でも計数管理が出来ていない会社では無理な話。まずは計数管理の出来る体制作り
それから意識改革の仕組みと原価低減の手法が活きてくるはずです。
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プロフィール
ＨＮ：
服部 正雄
性別：
男性
自己紹介：
長年にわたる建設業での総務・経理経験を活かし、”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として『株式会社アイユート』を設立し、事業に邁進する。
コンサルティングと原価プロにより、事務処理型の経理からの脱却・攻めのデータ・数値分析手法で経営改善を実現する。
コンサルティングと原価プロにより、事務処理型の経理からの脱却・攻めのデータ・数値分析手法で経営改善を実現する。
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