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建設業の総務・経理に携わって、数十年… ”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として事業で邁進中。日々の出来事や思いを綴ります。
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専門工事のお客様で7月決算の結果、売上は微増だが、経常利益は大幅な増加の良い結果が出た、大変嬉しい限りです。

理由は
① 粗利益率の改善
①-1 粗利益の薄い元請先の原価の見直しと削減努力
①-2 粗利益の薄い工事の受注制限(受注しない事も含めて)
①-3 粗利益の厚い元請先への営業攻勢による受注の増加
①-4 毎月の資料等、経営数値を社員に共有、結果社員の粗利益に対する意識変化

② 固定費の圧縮
②-1 重機等の資産の圧縮(有れば便利程度の重機等の売却)
②-2 役員報酬の減額
②-3 販売管理費も含めた経費の見直しによる削減

結果大幅な増収が出来た。40代前半の若い社長、今年度の目標は前年より更に売上、粗利益共増加の目標を立案

社長この見込みだと、税金が〇千万必要になりますよ。役員報酬を戻された方が賢明ですよ(アドバイス申し上げた)社長の答えが素晴らしい!

会社に利益を蓄積する事が大事な事で今は会社に力をつける事が最優先の事項で、自分の事は後です。

こんな社長1年後にも素晴らしい結果が出るように、しっかりサポートしていきたいと思っています。


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プロフィール
HN:
服部 正雄
性別:
男性
自己紹介:
長年にわたる建設業での総務・経理経験を活かし、”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として『株式会社アイユート』を設立し、事業に邁進する。
コンサルティングと原価プロにより、事務処理型の経理からの脱却・攻めのデータ・数値分析手法で経営改善を実現する。

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