若い経営者

金融機関の経営アドバイザーとして相談を受け訪問した通信系の工事会社の若い社長の話です。

私への相談は現在３つの事業部があり、各部門別の売上、粗利益の管理の方法とその実践についての手法であった。

お話を伺っていると、１０年後のビジョンも描けていた、又３年計画もあり、売上計画、粗利益計画も話を聞いた。その為にも１つの事業部を育てたいとの事だった。

私が感心したのは、売上だけでなく、粗利益の事、固定費の事、経常利益の事迄計画に落とし込んで有る事だった。

又従業員（１０名）に対する思いと育成方針も聞いたが立派な考えが伺えた。

こんな経営者が将来大きく育つだろうと思われる。嬉しい相談だった。