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建設業の総務・経理に携わって、数十年… ”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として事業で邁進中。日々の出来事や思いを綴ります。
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金融機関の経営アドバイザーとして相談を受け訪問した通信系の工事会社の若い社長の話です。

私への相談は現在3つの事業部があり、各部門別の売上、粗利益の管理の方法とその実践についての手法であった。

お話を伺っていると、10年後のビジョンも描けていた、又3年計画もあり、売上計画、粗利益計画も話を聞いた。その為にも1つの事業部を育てたいとの事だった。

私が感心したのは、売上だけでなく、粗利益の事、固定費の事、経常利益の事迄計画に落とし込んで有る事だった。

又従業員(10名)に対する思いと育成方針も聞いたが立派な考えが伺えた。

こんな経営者が将来大きく育つだろうと思われる。嬉しい相談だった。
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プロフィール
HN:
服部 正雄
性別:
男性
自己紹介:
長年にわたる建設業での総務・経理経験を活かし、”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として『株式会社アイユート』を設立し、事業に邁進する。
コンサルティングと原価プロにより、事務処理型の経理からの脱却・攻めのデータ・数値分析手法で経営改善を実現する。

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