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建設業の総務・経理に携わって、数十年… ”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として事業で邁進中。日々の出来事や思いを綴ります。
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新規見込み客の社長、私の話を聞いてくれて、かなり契約に期待が出来る先だった。

しかし幹部社員さん始め会議で反対意見があり、導入に待ったがかかった。純粋に経費を掛けたくない意見、自分の仕事がやりにくくなるので反対(経費を掛けずにやろう)社長としては、投資額に見合う利益の確保?こんな会社の実情で、実行予算がでてくるか?(実行予算無で仕事をやっている事を問題にしないのも問題?)

結論はソフトの導入を見送って、皆で頑張って、利益を出そう!との事(頑張るだけで成績が上がればよいが、今迄頑張っていなかったのか?)ただ半年を見て利益が上がらなければ導入する社長の腹積もりのようなので、今後に期待

でも社長、最初に申し上げたでしょ、会社を変える、社員の意識を変える仕組みが必要ですよ。その為に私を使って下さい。頑張って出来る事と、頑張る仕組みを作る事は違います。社長の意思決定の遅れ、赤字の増大にならなければいいのですが・・・・
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HN:
服部 正雄
性別:
男性
自己紹介:
長年にわたる建設業での総務・経理経験を活かし、”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として『株式会社アイユート』を設立し、事業に邁進する。
コンサルティングと原価プロにより、事務処理型の経理からの脱却・攻めのデータ・数値分析手法で経営改善を実現する。

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