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建設業の総務・経理に携わって、数十年… ”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として事業で邁進中。日々の出来事や思いを綴ります。
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建通新聞に記事に中小企業庁の経営状況の変化と言う記事が掲載されていました。

雇用者数20名以下の中小建設業の調査結果として、売上高が1年前に比べて増加した企業が60%減少した企業の25%を大きく上回り、アベノミクスや消費税アップ時の駆け込み需要等が反映した事が裏付けられた。

経常利益については48%が増加したそうだ。

しかし経常利益が減少した企業の減少要因は、原材料、エネルギーコストの変化が63%と大きく占めている。

原材料等のコストアップが価格に転嫁できていない企業が47%と原材料等の値上げが経営状況を厳しくしているようだ。

今後も価格に転嫁できないとみている企業も40%近くあり、原材料等のコストアップが今後も経営を圧迫すると思う。

勿論、価格支配の出来る仕事を取るとか、自社の技術等他社との差別化とか重要ではあるが、すぐに転換できれば問題ないが、簡単では無い。

すぐ出来る事は会社全体で利益の確保に努める為の原価管理等コスト意識の高揚である。

会社全体の固定費を把握し、 粗利益>固定費 この公式を常に意識する事が重要だと思う。




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プロフィール
HN:
服部 正雄
性別:
男性
自己紹介:
長年にわたる建設業での総務・経理経験を活かし、”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として『株式会社アイユート』を設立し、事業に邁進する。
コンサルティングと原価プロにより、事務処理型の経理からの脱却・攻めのデータ・数値分析手法で経営改善を実現する。

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