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建設業の総務・経理に携わって、数十年… ”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として事業で邁進中。日々の出来事や思いを綴ります。
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売上規模10億位の土木、建築部門を有する建設会社でのお話。

受注時より厳しい条件で受注した工事1件8千万位の現場が二つ同じ発注先から受注、当初5%位しか粗利益率が見込めない形でスタート。

二つの工事で統一発注による原価圧縮、追加金額の受注等も見込んで、AさんBさん2名の現場監督が各々の工事を担当した。

工事が終了して、最終清算の数字をみてびっくり! Aさんは厳しい中予算管理や発注、現場管理等に努力の成果があったのか粗利益率12%で完了、当初予測を上回った形で終わらせた。

Bさんも遅くまで頑張っていたが、予測を大きく下回り粗利益率1.5%で完了。

1工事8千万として12%は960万、1.5%は120万、同じ会社で同じような現場で840万の差がついてしまった。
この差は何だろうか?大いに反省して頂き今後に活かして頂きたいと思う。

利益意識の問題、実行予算等やり方の問題、交渉力の問題、いろいろ考えられるが、今後もBさんが担当されるのなら、支払い時の管理、値決めの問題、毎月現場の決算の実施等具体的にやり方を改善しないと今後も厳しい受注環境の中、改善を積み重ね、会社全体で理解させ取組まないと生き残れません!

厳しい言葉を社長の為に社長に申し上げた。
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プロフィール
HN:
服部 正雄
性別:
男性
自己紹介:
長年にわたる建設業での総務・経理経験を活かし、”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として『株式会社アイユート』を設立し、事業に邁進する。
コンサルティングと原価プロにより、事務処理型の経理からの脱却・攻めのデータ・数値分析手法で経営改善を実現する。

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