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建設業の総務・経理に携わって、数十年… ”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として事業で邁進中。日々の出来事や思いを綴ります。
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飛び込み訪問先の年商10億円位の住宅会社(多角経営で4つの関連会社がある)番頭タイプの専務さんが面談して頂けた。残念ながら原価管理、財務管理は出来ているようで私の出番はなさそうだが、専務さんの話の中で関連会社でコンサルの実績で、業績が上がった話を伺った。

自社の事を外部の目から見て、改善したいポイントの発掘、自社での問題点の相談、自社の役員の話よりも、外部の先生の話の方が、社員が良く理解し改善が図れる。経費がかかってもそれ以上の成果が上がれば、会社として良い事とのお話。

住宅の売上を上げるコンサルタントは知らない?質問に対して友人の営業コンサルタントを紹介。今回成立するかどうかは別として、アンテナを張り巡らせ、情報の収集、自社に合うかどうかの選択、導入の投資額の判定、導入成果の検証、自社を外部の目で知ろうとする努力等の経営者としての責任感

こんな経営者を増やす事が、業界の底上げになり、勉強努力する経営者が勝ち残るのではないかと思う。
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プロフィール
HN:
服部 正雄
性別:
男性
自己紹介:
長年にわたる建設業での総務・経理経験を活かし、”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として『株式会社アイユート』を設立し、事業に邁進する。
コンサルティングと原価プロにより、事務処理型の経理からの脱却・攻めのデータ・数値分析手法で経営改善を実現する。

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