決断と実行

１０年ほど前に有名な先生のセミナーで『良いと思ったら直ぐ実行する』『悪いと思ったら直ぐ止める』と１０分位続けて自分で車の中ででも言い続けると、決断力と実行力がつく。これは大脳生理学の学者も立証しているそんな話を聞いた記憶があります。

又社長の仕事は決める事であると何かの本に書いてあった事も思い出しながら本日のブログを書きます。

お客様のＡ社の社長は、１か月前の訪問時に設備投資の一括償却の話をさせて頂いたら、次の月に訪問した時には、服部さんこの前の話、条件に合う物をメーカから証明を取り発注してあるので決算には間にあうのでと報告を受ける。その位決断と実行が早い。

又Ｂ社の社長は、改善点の説明に頷いてはくれるが、社内に号令をかけて改善提案の実施をするだけなのに、１年かかっても実行する事が出来ない。

勿論諸条件が違うので、一概には言えないが、当然Ａ社は私がお手伝いさせて頂いてから３年毎期増収、増益で実質経常利益は１０倍以上になり、決算賞与も実施出来るほど好調です。

Ｂ社は残念ながら５年お手伝いさせて頂いていますが、経営の見える化や銀行対策等には向上して成果もありますが、肝心な経営数値が良くなりません。不徳の致す限りです。

社長は社内で誰も決めなくても怒ってくれません、又決めなくても物事は進みますが、良い方向へは進みません。むしろ悪い方で進んでいく訳です。船長が航海中荒波が来たら舵をどう取るか？大事な分岐点になる訳です。難破して遭難なんて事にもなる訳です。経営も同じ事だと思います。

このブログを読んでくれているかもしれない、Ｂ社の社長に次の訪問時に申し上げたいと思います。

自分で自分の決めなければいけない事を、書面に落とし込んで、自分で期限を決める、悩み、苦しみ、自分にプレッシャーを掛け追い込む事で、自分も成長出来、会社も良い方向に向かう事の出発点になるのではと思います。