忍者ブログ
建設業の総務・経理に携わって、数十年… ”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として事業で邁進中。日々の出来事や思いを綴ります。
[116]  [115]  [114]  [113]  [112]  [111]  [110]  [109]  [108]  [107]  [106
×

[PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。

訪問先の会社で社長が社員からの連絡がないと怒っている光景をよくみる。社員の話を聞くと社長からの指示や連絡事項の不足、方針変更が伝わっていない事等社長の漏れが多いと愚痴を言う。

私の感想では、悪い会社は労使共ホウレンソウ不足の点は否めない事実と思う。
その社員に言いました。まず自分が変わって、社長をビックリさせる位の報告を充実してみてはとお話。

報告についてある書籍に書いてあった、6点を説明
①仕事が終わったら速やかに報告(報告がないと次の指示が出せない)
②上司から督促を受ける前に報告(社長はイライラして報告を待っているかも)
③この程度と思わずにこまめに報告(報告の価値は受ける社長が決めます)
④数字や固有名詞をあいまいにせず正確に報告(たぶん、等あいまいな表現は無責任)
⑤5W3Hで分りやすく報告(いつ、どこで、だれが、なにを、なぜ、いくつ、いくらで、どのように)
⑥まず結論を先に(結論⇒理由⇒経過の順に要領よく)
文句をいっていても会社の業績はよくならない、貴方の評価も高くならない、まず自分を変える事で自分をステップアップしましょう。本当に変わってくれたら嬉しいなあ!


PR
この記事にコメントする
お名前
タイトル
文字色
メールアドレス
URL
コメント
パスワード   Vodafone絵文字 i-mode絵文字 Ezweb絵文字
この記事へのトラックバック
この記事にトラックバックする:
カレンダー
02 2024/03 04
S M T W T F S
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31
最新コメント
[01/19 crystal]
[02/27 money with surveys]
[05/19 Backlinks]
[06/16 松尾健一]
最新トラックバック
プロフィール
HN:
服部 正雄
性別:
男性
自己紹介:
長年にわたる建設業での総務・経理経験を活かし、”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として『株式会社アイユート』を設立し、事業に邁進する。
コンサルティングと原価プロにより、事務処理型の経理からの脱却・攻めのデータ・数値分析手法で経営改善を実現する。

ブログ内検索
カウンター
忍者ブログ [PR]