悪い報告程早く！

訪問先で銀行へ提出する、受注報告＝資金繰り見通しの書類作成時のお話です。

前月迄受注見通しの大型物件が施主の事情により中止に、よくある話ではあるが問題は契約金の入金見込みが当月の資金繰りに予定されている事です。

当月の最終確認の為、経理⇒営業に契約金の入金予定日の確認連絡、営業担当から実は施主側に事情が出来・・・・・・

事情についは経理が知りたい事ではなく、駄目になった時点で情報の連絡をくれれば、前月中に次月の予定に入れずに他の対策を打つ時間もあった訳です。

経理としては大急ぎの対策を迫られる訳です。会社としては信用力の欠如にも繋がりダメージも大きい訳です。

良い報告は直ぐしたがるのに、悪い報告は遅くなる傾向はどこの会社にもある話だと思います。

この営業さんは、社長から注意されると、うちの会社そんなに資金繰りが大変なのか？とつぶやいたそうです。

声を大にして、違う！

自分の仕事が次の工程に繋がり、会社全体の運営に繋がる重要な仕事だとの認識の欠如が問題です。

自分自身にも戒めとしなければと思っています。次の工程への配慮、思いやり等仕事は奥が深い。