決算準備の早期化

起業当初のお客様で年商６億円位の土木、建築両部門を抱える建設会社さんのお話です。

現在も決算時の前後には依頼を頂き、決算調整等のお手伝いをさせて頂いております。

１０月決算で１１月２０日には通常の１０月迄の事務作業が終了しています。

この段階で訪問させて頂き、決算処理前の数値確認と決算時の洗い替えや調整事項等を相談し税理士さんに決算を依頼します。

そして１２月上旬には第１段階の税理士さんの決算書が完成します。

そこから見栄え良い決算書のアドバイスと社長希望税金額に近付ける為の調整作業をして１２月１５日には最終金額がまとまり、後は税理士さんが申告書をつくる段取りです。

このように早い段階で決算の取組が出来れば、社長が考える時間、又調整の選択肢も節税策も検討する時間が出来ます。

８年前から原価管理の改善取組、経理の仕組を改善等取組んで頂いた成果が着々と表れています。

特に今期は売上高経常利益率10％を確保、８年前には債務超過の会社が今期は目標としていた、自己資本比率30％を達成できました。

経理が分らんと、どんぶり勘定でブラックボックス状態で経営されていた社長さんの意識が変われば、この会社のように、専門家の力を借りながら原価改善の仕組、経理の仕組の実践による成功例とお客様の感謝の言葉を頂き、非常に嬉しい決算書を拝見しています。