建設業の総務・経理に携わって、数十年…
”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として事業で邁進中。日々の出来事や思いを綴ります。
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イエスマンと言うと何でもハイハイと聞いて、役に立たない人のイメージがあります。
住宅工務店のA社は社長が朝令暮改で恐ろしく怖い為、幹部社員が全員イエスマンでまさに役に立たず。社長の顔色ばかり窺って事務所の空気も会話も社長が居る時と居ない時では大きく違います。
当然のように業績も低迷しています。
専門工事業のB社では社長が研修等で勉強した事やコンサルタントのアドバイス等取り入れようと提案したり命令しても、幹部社員を含め、出来ない理由ばかり、無理です、無駄ですのオンパレードで社長命令が何一つ実施されず改善が進みません。やはり業績も低迷しています。
土木工事業のC社では社長が指示したり提案したりした時に難易度が高い内容であっても、『ハイわかりました、やります!』と気持ちの良い返事で、社長の話を肯定的にとらえ、やろうとする幹部社員がいます。従って社内にやらなければの空気が出ています。
結果決めた事が殆ど確実に実施されます。業績は当然のように何時も好調です。
こういった行動力のあるイエスマンは社長を心から信頼、尊敬しているからだと思いますが、こんな幹部社員を創る努力が重要です。
その為には社員の信頼を得る為の努力が一番重要だと思います。
業績不振の社長は研修を受けたりする事も大事ですが、社員の信頼を勝ち取る努力、最優先の課題として取り組んでほしいと思います。
住宅工務店のA社は社長が朝令暮改で恐ろしく怖い為、幹部社員が全員イエスマンでまさに役に立たず。社長の顔色ばかり窺って事務所の空気も会話も社長が居る時と居ない時では大きく違います。
当然のように業績も低迷しています。
専門工事業のB社では社長が研修等で勉強した事やコンサルタントのアドバイス等取り入れようと提案したり命令しても、幹部社員を含め、出来ない理由ばかり、無理です、無駄ですのオンパレードで社長命令が何一つ実施されず改善が進みません。やはり業績も低迷しています。
土木工事業のC社では社長が指示したり提案したりした時に難易度が高い内容であっても、『ハイわかりました、やります!』と気持ちの良い返事で、社長の話を肯定的にとらえ、やろうとする幹部社員がいます。従って社内にやらなければの空気が出ています。
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こういった行動力のあるイエスマンは社長を心から信頼、尊敬しているからだと思いますが、こんな幹部社員を創る努力が重要です。
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プロフィール
HN:
服部 正雄
性別:
男性
自己紹介:
長年にわたる建設業での総務・経理経験を活かし、”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として『株式会社アイユート』を設立し、事業に邁進する。
コンサルティングと原価プロにより、事務処理型の経理からの脱却・攻めのデータ・数値分析手法で経営改善を実現する。
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