忍者ブログ
建設業の総務・経理に携わって、数十年… ”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として事業で邁進中。日々の出来事や思いを綴ります。
[54]  [55]  [56]  [57]  [58]  [59]  [60]  [61]  [62]  [63]  [64
×

[PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。

尊敬する中小企業診断士の先生の主催する200名近くのセミナー&パーティに参加させて頂いた。

テーブル席が用意されていて、なぜか主賓席と思われるテーブルに案内された。名刺交換すると、某流通系の上場企業の社長様、ベストセラー作家の先生、弁護士、地区税理士会の会長等々の方々とご一緒させて頂いた。

先生のセミナーが始まって上場企業の70歳代の社長がメモを積極的にとって、探究心旺盛な姿に感銘した。

身近に上場企業の社長と接する機会を頂き感謝すると共に、年齢を重ねて、実績も残された方でも学ぶ姿に自分の足りなさを強く感じ、反省と学びを頂いたパーティだった。
PR
お客様の一泊忘年会にご招待頂いた。大変光栄な事で、総勢50名程の小旅行。下請業者さんや社員さん達と交流を深められると喜んで参加させて頂いた。

受付で60代の幹事役の方がみえた。お客様の社長に聞くと、この会社の旅行や忘年会等取り仕切ってくれる古い付き合いの旅行会社の社長との事。
部屋割りから、お風呂の説明、宴会時間、明日の朝食、出発迄、素晴らしい気配りを頂いた。

宴会が始まり、司会も務められた。挨拶、乾杯等も終り宴会も盛況を極めた頃、会場の雰囲気が変わり、頭には女性のかつら、お化粧をして、衣装は女性のビキニ姿のプリントのワンピースで、先程の旅行会社の社長が登場!
会場内大爆笑で、大人気、更にカラオケが始まると、ビキニのワンピースの下にふんどし姿で、踊り迄の大サービス。大いに宴会を盛り上げてくれた。

又終了間際には、私の所にきて深々と頭を下げ、この会社の先代との古い付き合いから、この会社を宜しく頼みます。丁寧な言葉で、ご挨拶を受けた。

サービス業の原点、楽しませる時にはお客様に楽しませる事に徹し、お客様の事を大事に、参加者へも挨拶頂き、素晴らしい気配り。

サービス業ってこういう事なのか?学ばせて頂いた一日だった。


お客様の税務調査で常用の大工さんの経費処理(外注費)にて課税仕入の処理をしていた会社で消費税の修正が発生した。

会社としては社員でないので、外注費として処理(支払い総額から仮払消費税が発生)私も1社専属の仕事をしている、社員と同様に動いている。1日当たりの日当計算、賞与迄支払われている等、以前に税理士さんに確認した方がいいですよ。と申し上げてはいましたが・・・・・・・

皆様の会社でも同様な事例が多くあると思います。尊敬する税理士の先生の資料に、外注費として認められるポイントについて記入があったので、紹介します。

・職人が、他の建設業の仕事を請け負っていいる
・職人が、自己の判断と責任で業務を行っている
・仕事に必要な材料や道具は職人が自前で用意している
・職人から請求書が発行されている
・報酬は職人自らが計算している
・建設会社の従業員同様の昇給や賞与がない

税理士さんが気をつける事項かもしれませんが、会社が正しく税理士さんに実態を説明して頂く必要があるかも知れません。税務調査で指摘される前に、いま一度ご確認下さい。

お客様社長と打ち合わせ中に、下請け業者の個人事業主の親方が挨拶にみえた。
内容は定年の年齢を超えてお仕事をさせて頂いておりましたが、この夏の厳しさもあり体力の限界を感じましたので、この度廃業をさせて頂く事になりました。との事。

その時の元請会社の社長の一言
“廃業できる人はいいなぁ!”

倒産せずに廃業できると言う事は負債全て支払うだけの資産が有ると言う事。

負債は全て正味(代表者の借入以外)である。それを払えるだけの資産は預金等の正味財産(在庫や固定資産等他の財産は二束三文の可能性大)と純資本の残高が残っていないと廃業できない。プラス出来るのは社長の個人資産からお金が捻出できれば可能ではあるが・・・・

廃業するかどうかは別にしていつでもやめれる財務状態にあるかどうか検証してみては如何でしょうか?
(ここでも社長がお金を持っているか?が大事になります)
尊敬するコンサルタントの先生のお話を伺った。大変参考になるお話なので、ご紹介します。
タイトルの原価低減5つのポイント
①旗を立てよ
歩掛りを基に予算を立てる(利益目標を作る)
②行き方を変えよ
新しい道を切り開く、VE(新しい仕事の仕方)設計VE、施工VE,施工検討会、予算検討会
③ムダを省け
手待ち、手戻り、手直しをなくす仕事のやり方(予算以下の施工)
ムラがある仕事⇒ムリがきて⇒ムダが出る
④マイルストーンで改善せよ(一里塚)
工事の月次決算でチェツクする
⑤来た道をふり返れ
工事反省会、歩掛りのまとめ(データを次に活かす)

コスト管理を山登りに例えたお話だった。

でも計数管理が出来ていない会社では無理な話。まずは計数管理の出来る体制作り
それから意識改革の仕組みと原価低減の手法が活きてくるはずです。
カレンダー
10 2024/11 12
S M T W T F S
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
最新コメント
[01/19 crystal]
[02/27 money with surveys]
[05/19 Backlinks]
[06/16 松尾健一]
最新トラックバック
プロフィール
HN:
服部 正雄
性別:
男性
自己紹介:
長年にわたる建設業での総務・経理経験を活かし、”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として『株式会社アイユート』を設立し、事業に邁進する。
コンサルティングと原価プロにより、事務処理型の経理からの脱却・攻めのデータ・数値分析手法で経営改善を実現する。

ブログ内検索
カウンター
忍者ブログ [PR]