誰が何をいつまでに

経営上の改善点や問題点があった時に、
何が問題か？について経営者は分かっている事が多い。
（分かって頂ける様に説明すると理解される）

その課題について何年も放っている会社（分かっちゃいるけど.....）、
又は私が考える問題点が経営者は重要と思っていない、の２つが考えられる。

もちろん単純な内容でない事もあるのだが、
素早く改善を計る事が出来る会社の一例を紹介します。
（もちろん業績も良い会社です）

社長のやる事は、問題点を把握してその問題の改善策を誰が担当するか決める。

そして担当者なりの問題点についての改善策をいつまでに（期限を決める）報告させる。

まずは社長がそれを決めれば改善策が出なくても、
期限迄に何で改善策が出てこないのか？（どの壁に突き当たったか？）
等少しは進む事が出来改善に向けての第一歩となる。

もちろん良い改善策が出て、
社長が納得して改善出来れば一番良い事ですが、
改善出来ない会社では社長が抱え込んで忙しくそのままであったり、
社員に指示をしても期限がないので社員が後回しで結果そのままになる。
（社長もどうなったか請求するのも忘れてしまう）

会社を良くする為にこんな方法で社長も社員も共育して、
スピード感を持って改善課題に取り組みましょう。