やり方を変える

先週の新規訪問先での出来事で、ある社長　業者の請求書をチェツク安く、安くと値引き指示、受けた担当者間に挟まり困っていた。仕事は既に終わっている、交渉を受ける事を予測して少し高めに価格設定していると,思われる先、又喧嘩ごしで怒る業者など・・・・

私は提案しました。実行予算を必ず担当者に提出させ、社長が必ず状況判断、現場の判断などから査定を行い、その査定金額が現場ごとの予定原価と考え、後は実行予算の管理だけにして、担当者に裁量権を与える
担当者も何を目標に頑張れば良いのか分らない状態から、予算内で施工する目標が出来。結果社長の時間も営業活動に費やせ、良い事ではと提案、

でも社長値引き要請が口癖になっているようです。