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建設業の総務・経理に携わって、数十年… ”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として事業で邁進中。日々の出来事や思いを綴ります。
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昨日は5歳の孫娘のバレー発表会、可愛いと、親は勿論 どのお祖父さんもお祖母さんも、拍手喝采、演技より登場するだけで満足!親に聞くとその他大勢で参加するだけで10万円ソロで出場すると30万円(普段の月謝の他に)かかるそうだ。

職業がら、参加者x10万円+ソロ参加者x30万円+プログラム売上など計算-会場費-諸経費=利益の損益計算をしてしまうのは自分の性なのか?

でも年に1回この機会を与えて頂き、生のバレー(芸術)鑑賞出来る事に感謝!、娘に感謝!、孫に感謝!
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起業家の為の資金管理の入門セミナーを聞いた中で、利益とお金が一致しない犯人は?と言う問題があった。【  】の中が問題の答え

①売上は【掛け】建設業は更に未成工事受入金が前受金なので、収益と資金は一致しない。
②【在庫】をもつ。未成工事支出金は在庫です。
③仕入、外注費は【掛け】
④【固定資産】を購入、建設業では、販売用不動産等開発資金も②と同じく重要、だから資金調達に失敗、黒字倒産に繋がる。
⑤【借入金の返済】がある。借入金の返済は利益に関係なく、現金資金が減る。

だから入金>出金、と粗利益>固定費の二つの式の重要性再認識です。
熟年創業の方から相談が入った、自分のサラリーマン時代の経験を活かしソフト開発、ホームページ作成などで、起業した方です。

約束の時間の10分前に待ち合わせ場所に入った、先に到着されていないか?店の中を確認、まだのようだ。
ところが時間になっても来ないので、連絡ミスか?と心配になってきた。15分遅れて携帯電話に連絡あり、もうすぐ着きます。との事。

基本的に先に連絡するのは当たり前、遅れないようにするのも当たり前、こんな基本が出来ていない方という第一印象から入らざるを得ない、非常に残念な相談者でした。
縁を創る目的で毎月開かれている交流会で、建設業のどんぶり勘定は経営上のアキレスケンであり、私はアキレスケンの専門医です。と言ってから話を具体的に説明しました。大変うれしい事にソフト開発会社の社長から問い合わせを頂いた。

どれくらい掛かるかね?やるかどうかは分らんけど我社も必要な気がする。とお話を頂いた。

詳しく話を聞くと、ソフト開発も別注で見積はするけど、外注払い、社内の作業費(時間)などお金にまとめて最終利益を管理していない、又ハードの販売も売上にあるけど、利益率が低いので、合算した決算書では、結果売上比率が変われば利益も変わり掴んでいない。仕掛の仕事も試算表に反映していないとの事。

違う業界からのお話は初めてですが、お役に立てるかも知れない、新しい需要の横展開が開けて嬉しいお話であった。
ある異業種交流会で3分間の自社のPRタイムを頂きお話させて頂いた。3分しかないので、事業の内容を説明しても時間切れになりそうで詳細について理解して頂く事は難しい。

考えた結果、創業時の事業にかける思いと起業時のエピソードを話した。

終了後、出席者から今日の話で服部さんが、何をしようとして、事業の良い所が良く解ったとお褒めの言葉を頂けた。

段取り良く3分間にまとめる練習の成果が出て非常に良かったと思う。やはり事前の準備が重要と再認識させられた。
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プロフィール
HN:
服部 正雄
性別:
男性
自己紹介:
長年にわたる建設業での総務・経理経験を活かし、”脱どんぶり勘定”を目指す経営者様の補佐役として『株式会社アイユート』を設立し、事業に邁進する。
コンサルティングと原価プロにより、事務処理型の経理からの脱却・攻めのデータ・数値分析手法で経営改善を実現する。

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