明・元・素と暗・病・反

事務所に張ってある以前にセミナーで頂いたポスターに
明（るく）　元（気）　素（直）で楽しみの人生
暗（く）　病（的）　反（抗）で嘆きの人生
そんなタイトルのポスターを毎日見ているはずですが、ついつい私の言葉の中に、ダメだ、難しい、苦しい、悲しい等、妻との会話の中で発言しているようで、指摘される。

お客様との会話の中でも出ていないか？多少心配な部分もあるが、意識して言葉使いに注意したい。

できる、素晴らしい、やさしい、大丈夫、自信がある、等努めて発言したい。

楽しみの人生か、嘆きの人生か、私の毎日の言葉でどちらにも出来る。かけがえの無い私の人生にとっても、私の為にも、仲間の為にも明るい積極的な言葉をつかおう。

ポスターには大きく書かれている。自分自身こんな言葉使いで、福を呼び込む１年にしたいと思う。

丸鋸講習の資格

お客様の安全協力会主催の丸鋸講習会を弊社が元請として講師の先生をお願いして開催された。

申込が２０名あり、内心お客様に安価で提供出来ると喜んでいた。（受講料が１０名～１９名、２０名～３９名で設定、１名あたりの講習料が２０名以上だと２０００円安くなる為）

処が、風邪で当日のドタキャンが発生。１９名で講習を実施。終了後１９名だったけど、２０名の受講料でお願いできないか？講師に問い合わせ。

じゃあ服部社長も入れて２０名の実施としましょうのお返事。

私も確かに司会と講習中は電気を入れたり消したり、暖房の調整等で講習を受けてはいましたが・・・・・・・

丸鋸を触ったこともないし、使う予定もないけど？お客様のメリットがあるなら良いと思い、お願いしますと依頼して私も含めて２０名の講習で実施。

年末に修了証が送付された。役立つかどうか？は別にして”丸鋸等取扱作業従事者修了証”という資格が私の資格、履歴書に記入できる資格が増えた。

丸鋸資格が無い方が丸鋸作業をして、怪我でもすると、使用者は必要な安全教育が実施させていない責任を問われるとか？安全衛生法にあるそうです。土日の開催でお客様の便利なように今回は実施させていただきました。

お客様第一で本年も頑張ってまいります。宜しくお願い致します。

紹介人材の昇進！

顧問先の会社で社員募集があり、知人を紹介した。2年前の話である。

この度顧問先の社長から常務に抜擢したい旨のお話を伺った。正直そこまで評価される人材と思って紹介したわけではないが、本人の経験や能力等が、この会社で通用するとは思っていたが、こんなに評価され上手くいくとは考えていなかった。

勿論本人の努力も大きいと思うし、会社の姿勢やポジションが上手く歯車があったと思うが、嬉しい限りのお話です。

この会社の業績も上昇一途で私としても嬉しいかぎりでとっても良いお話が年末に聞けた。

『うさぎとかめ』

尊敬する先生の著書の中に『うさぎとかめ』のお話があった。

『うさぎとかめが山登りの競争をしました。うさぎは途中まで勝っていましたが、昼寝をしてしまい、休まず歩んだかめが勝ちました』というお話です。

コツコツ努力しなければならないとか、相手を見ずにゴールを見続けなければならない、という教訓が得られるお話です。

ではうさぎとかめが再戦したらどうなるか？うさぎは敗因を知っていますから、さぼらずゴールを見て走り何度やっても勝ち続ける事でしょう。

ではかめが勝つにはどうしたらいいでしょうか？山でなく、海で勝負するすることです。かめは泳げても、うさぎは泳ぐ事が出来ません。

二つの事を考えました。それはビジネスの世界で負けた時に敗因をきちんと分析して反省しているか？
景気のせいや、価格が合わないなど、敗因を自分の責任でなく、他の責任にすり替える人いませんか？

もう１つは、負けても負けてもうさぎと同じ土俵で、頑張って、努力をしても負けている経営者はいませんか？
何故負けるか？自分の土俵は？自分の強みは？等考えて戦いを挑んでいるか？

うさぎとかめのお話からこんなに話が膨らんでしまいましたが、敗因分析重要です。！

決断力・行動力の重要性

お客様のある三代目の若社長、いろいろな勉強会、交流会に参加され非常に勉強熱心な方である。

でも行動力、決断力に乏しく経営改善のプラン、方法等をお話しても、いいね！そうですね！と言われるが、決定して前に進まない。

多分進もうと思っても先代や、自分より経験もキャリアも年齢も上の番頭さん達に囲まれ自分の思いを述べても反対意見等で押し返されるのでは？と推測される。

そうしている内に時は刻々と過ぎて行く。

現状打破急務ですよ！今と同じメンバーで同じやり方では今より良い結果は出ませんよ！

多分同じような悩みの方も多いと思います。二つの提案をしました。１つは自分のイエスマンを１人作って下さい。社長の提案に良いですね！それやらして頂きます！等全部肯定する社員を作り、会議の雰囲気や会社の空気を変える事。

もう１つはあるセミナーで聞いた話ですが、大脳生理学の話から積極性が身につく為に、

良いと思ったらすぐ実行するぞ！と　悪いと思ったらすぐやめるぞ！の二つを毎日車の中等で１０分間自分の口で叫ぶ、この二つをお話しましたが、実行してくれるかなあ？

でも最終的に経営責任は社長である貴方にあります。険しい道ですがやるしかありませんよ！